Задачей хорошего работодателя является привлечение и удержание талантливых сотрудников. В нашем быстро меняющемся мире это особенно важно. Однако, чтобы понять потребности и ожидания молодых поколений — миллениалов (родившихся в период с 1981 по 1996 год) и зумеров (родившихся с 1997 года) — работодателю придется приложить значительные усилия. Эти группы людей отличаются от предыдущих поколений своими уникальными ценностями и приоритетами в работе и жизни.
Одной из основных требований миллениалов и зумеров является более индивидуальный и тесный контакт со своими руководителями. Они хотят быть включены в принятие решений и ожидают того, что их мнение будет учтено. Это может проявляться в том, что они предпочитают называть топ-менеджеров на «ты», а не на «вы». Кроме того, они ждут от своих руководителей честности и прозрачности в коммуникации, чтобы иметь возможность понять, какие цели у компании и как они связаны с их собственными.
Кроме того, миллениалы и зумеры ценят гибкость и работу над своими разнообразными интересами. Они ставят качество жизни и баланс между работой и личной жизнью в приоритет. Они хотят иметь возможность заниматься своими увлечениями и проводить больше времени с семьей и друзьями. Это может включать в себя гибкий график работы, возможность работать из дома и вознаграждение за достижение целей, а не за часы, проведенные на рабочем месте.
Однако, не стоит забывать, что все люди индивидуальны и могут иметь разные желания и ожидания от работы. Важно быть открытым и готовым адаптироваться к потребностям своих сотрудников, чтобы создать благоприятную и продуктивную среду, в которой каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным и важным членом команды.
Что ждут миллениалы и зумеры от работы?
Одним из важных аспектов работы для миллениалов и зумеров является интересность. Они хотят, чтобы работа была не только полезной и прибыльной, но и вызывала у них интерес и стимулировала развитие. Молодые сотрудники стремятся к тому, чтобы каждый рабочий день был интересным и продуктивным.
Ниже представлены еще несколько ожиданий, которые миллениалы и зумеры имеют от работы:
- Гибкий график работы. Молодые люди ценят свободу и независимость. Они хотят иметь возможность самостоятельно распланировать свой рабочий день и иметь гибкий график работы. Это позволяет им более эффективно управлять своим временем и достигать лучших результатов.
- Развитие и карьерный рост. Миллениалы и зумеры хотят постоянно развиваться и улучшать свои навыки. Они желают получать регулярную обратную связь от руководителей, участвовать в тренингах и обучающих программах, а также иметь возможность расти профессионально и строить успешную карьеру.
- Командная работа и коллективная ответственность. Молодые сотрудники ценят сотрудничество и командную работу. Они хотят быть частью своей команды и вносить свой вклад в общий результат. Миллениалы и зумеры полагают, что коллективная работа способствует решению сложных задач и достижению больших успехов.
С топ-менеджерами на «ты»: новые подходы в коммуникации
Современные топ-менеджеры сталкиваются с новыми вызовами, связанными с миллениалами и зумерами в команде. Представители этих поколений уже не привыкли к жестким вертикальным структурам и формальным обращениям. Они хотят чувствовать себя участниками команды, а не просто исполнителями указаний. В связи с этим возникает необходимость в новых подходах в коммуникации.
Один из таких подходов – обращение на «ты» с топ-менеджерами. Степень дистанции между руководителями и подчиненными меняется, что способствует более открытому общению и повышению командного духа. Миллениалы и зумеры ценят такой подход, поскольку это позволяет им чувствовать себя важными и уважаемыми.
Вместе с этим, новые подходы в коммуникации включают и другие элементы. Например, активное использование различных инструментов для коммуникации, таких как мессенджеры, электронная почта или социальные сети. Миллениалы и зумеры привыкли к постоянной связности и ожидают, что они смогут общаться с руководством не только в рабочее время, но и в любое другое время суток.
- Еще одним элементом новых подходов в коммуникации является более активная инициатива со стороны топ-менеджеров в общении с подчиненными. Они готовы поощрять свободное выражение мнений и идей, а также принимать во внимание пожелания и предложения своей команды.
- Совместные обеды, корпоративные мероприятия и другие формы развлечения в рамках команды также способствуют более доверительным отношениям и более эффективной коммуникации.
Миллениалы и зумеры вносят новые требования в сферу коммуникации с топ-менеджерами. Они хотят быть услышанными и участвовать в принятии решений. Поэтому руководители вынуждены менять подходы и применять новые методы коммуникации, чтобы создать комфортные рабочие условия и эффективную команду. Степень дистанции снижается, и процесс общения становится более открытым и взаимным.
«Маленькие удовольствия»: почему они важны для молодых сотрудников?
Молодые сотрудники, такие как миллениалы и зумеры, стремятся к более гибким и удовлетворяющим их потребностям условиям работы. Для них не менее важно получать материальные вознаграждения и развиваться профессионально, но также сотрудники этой группы ценят «маленькие удовольствия», которые помогают им испытывать радость и удовлетворение в рабочей среде.
«Маленькие удовольствия» являются маленькими, но значимыми привилегиями или удобствами, которые работодатель предоставляет своим сотрудникам. Это может быть что-то такое, как бесплатный кофе или закуски, персональные рабочие места, возможность работать из дома или гибкий график работы. Для молодых сотрудников эти маленькие удовольствия могут сыграть важную роль в формировании их счастливого и продуктивного рабочего опыта.
Почему «маленькие удовольствия» важны для молодых сотрудников?
- Повышение мотивации: «маленькие удовольствия» являются наградой за хорошую работу и помогают мотивировать молодых сотрудников на достижение лучших результатов.
- Укрепление командного духа: общие «маленькие удовольствия» содействуют формированию сильной рабочей команды, способствуя взаимопониманию и укреплению взаимоотношений между коллегами.
- Создание приятной и поддерживающей атмосферы: «маленькие удовольствия» помогают снизить уровень стресса и создают приятную рабочую атмосферу, что способствует вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
- Повышение привлекательности работодателя: предоставление «маленьких удовольствий» позволяет компаниям привлечивать и удерживать талантливых молодых сотрудников, а также улучшать свою репутацию на рынке труда.
Удовлетворение личных ценностей: поиск смысла в работе
Работа не только позволяет обеспечить себя материально, но и может быть источником удовлетворения на личном уровне. Для миллениалов и зумеров особенно важно найти смысл в своей работе и ощущать, что они делают что-то важное и полезное.
Эти поколения стремятся к тому, чтобы работа соответствовала их ценностям, принципам и убеждениям. Они ищут работодателей, которые разделяют их ценности и предоставляют возможность воплотить их в жизнь.
Чтобы привлечь и удержать талантливых представителей миллениалов и зумеров, компании должны предлагать не только высокую зарплату и хорошие условия работы, но и поддерживать ценности своих сотрудников и предоставлять возможность реализовывать их в рамках своей деятельности.
Для миллениалов и зумеров искать смысл в работе это не просто желание сделать карьеру, но и стремление внести вклад в общество и помочь другим людям. Они ценят свою работу не только за возможность заработать деньги, но и за возможность изменить мир к лучшему.
Поэтому, работодатели, которые позволяют своим сотрудникам реализовывать свои ценности и находить смысл в работе, смогут привлечь и удержать талантливых миллениалов и зумеров и создать продуктивную искусственную среду.